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宣碧华董事长谈“企业健康” -pg电子试玩

发布时间:2015-01-15

宣碧华董事长谈“企业健康”

      2014年7月2日在武进竺山湖湖景亭酒店召开的销售公司上半年工作总结会议上,董事长宣碧华曾就一个企业是否健康,提出过要看他的市场份额有没有减少?员工队伍有没有流失?现金链有没有断裂?管理层是不是惊慌失措?产品是不是被淘汰?经销商是不是没有信心?的六条“企业健康标准”。在 2014年12月8日东风农机召开的供应商大会和12月19日召开的经销商商务会议上,宣碧华董事长又一次讲到了一个企业是否健康的问题,并在原有讲话内容的基础上作了进一步阐述:

      什么是“健康企业”,最近我有了一个新的认识,认为光有“产品是不是被替代、被淘汰?市场份额有没有减少,经销商是不是没有信心?员工队伍是否稳定,有没有流失?现金链有没有断裂?管理层是不是沉着应对,是否惊慌失措?”这些,企业也不一定就完全是健康的。即使前面几点都做到了,比方资金链、员工队伍的稳定,甚至经销商等都没有问题,是不是一定说企业就是健康的?我认为从第一标准来讲,从合格率来讲,可能算健康、暂时健康,体检指标暂时通过,但是不等于说没有其他一些毛病,也不等于说一定完全健康,可能会是亚健康。
      所以以比较高的标准来衡量一个企业是否健康,我又归纳了几点:
      第一点就是适应市场的能力。是不是有不断的去应变市场、围绕市场转的能力。
      第二点是创新学习的能力。首先要有这种意识,然后还要有学习能力,之后要有把学习能力转化为最后的工作能力。
      第三点是科学理性的决策能力。有些老板今天虽然很有钱,但是因为他想要更多的钱,在决策上面可能一不小心进入了一个自己不该进入的行业。在我们杭州有很多搞多种经营的,像江干区的25个集团公司,我们东华集团是唯一一个没有搞房地产的,其他的24个企业全部去搞房地产了。搞了房地产,最后把自己的设备、质量、专注度都掉下来了。现在他们都想要回归。所以说理性、科学的决策能力也是非常关键的。
      第四点是可持续发展的能力。这里面不光是可持续的盈利能力,还包括可持续的人才队伍,可持续的产品开发,可持续的市场包括可持续经销商。可持续发展能力也是非常关键的。
      第五点是预防与控制风险的能力。企业要有自救的能力(就是防范意识),就是说没有倒下去就要考虑倒下去能不能自救。讲到自救(自己救自己),不是说到倒下来了,才想起自己救自己,在自己倒下来之前,就要想想自己倒下来之后还能不能够站起来。我宣碧华总结了我到今天为止我的办企业做法,我认为搞企业,一个合格的老板起码要具备关键的两条:第一条就是市场意识;第二条就是自救意识。如果这两条不具备的话,这个老板就是不合格的。这两条即使具备了,这个老板也不一定是优秀的,我想我起码是一个合格的老板。
      这就是我所理解和要讲的企业健康问题。
   

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